总结一季度 奋战双过半 （五） | 文化旅游公司：打好运营“组合拳”，提升文旅新质效

　　一季度以来，文化旅游公司紧紧围绕全年目标任务，按照集团“基础管理提升年”和“产业转型突破年”活动要求，力争跑出加速度，实现质升量稳的目标。1-3月份，文化旅游公司营业收入同比增长39.17%，完成季度目标的115.54%，超额完成既定目标任务。

景区运营实现效益新突破

　　春节期间，月亮湾景区举办“龙年欢乐游 就在月亮湾”系列活动，客流量达13万余人次，同比增长31.3%。开展研学旅行项目试点活动，开发露营、烧烤、垂钓、游船等休闲娱乐项目，丰富文旅供给，串联灵龙湖公园、酒店、沙滩等区域，持续释放文旅消费活力，推动运营项目不断提效。景区运营单位两河湾公司一季度营业收入同比增长约13倍，完成年度指标的25.7%；净同比增长近10倍，完成年度指标的55.8%。

经营管理能力取得新成效

　　新滩邻里中心商业街逐步引进餐饮和生活服务类业态，一季度新增4家商户，完成招租面积684㎡，环比增长120.6%。专家研发楼、蓝海影城、健身中心转变经营思路和推广方式，积极开拓外部市场“朋友圈”，加强与周边单位合作，拓宽营收渠道。其中，专家研发楼一季度累计销售房间1091间，同比增长200%，住房收入同比增长45%。酒店方面，针对不同客群制定个性化服务拓展预订量，加大营销力度，提高经济效益，一季度营业收入同比增长24.84%。

基础管理水平迈上新台阶

　　持续开展党风廉政建设、法纪教育和法制思想宣传，筑牢意识形态思想防线。积极组织党员、积极分子参观新四军纪念馆、开展观影活动、读书分享会等丰富多彩的主题党日活动，增强组织建设，巩固主题教育成果。规范内部管理，提升综合考核效能，实施文旅公司2024年全员营销方案，鼓励文旅全员提升经营意识，激发团队活力。广泛开展消防安全宣传教育，加强安全监管和隐患排查，营造关注安全、重视安全的浓厚氛围。

　　下一步，文化旅游公司将强化目标意识，对照年度经营指标，找问题、寻差距、补短板、强弱项，用好用活特色文旅资源，紧紧围绕红色旅游路线打造、研学旅游产品开发、旅游推介活动开展、水上娱乐项目体验等工作，进一步抓运营、强管理、增效益，全力奋战二季度，实现“双过半”。